案件管理部门作为检察业务工作中的“枢纽”，承担着监督管理工作检察职能。基层案管部门的业务创新较弱，应该在办案过程中主动加强创新意识，做好“跟随者”的角色，落实全面的监督范围，利用多元化的监督方式，增强监督工作的刚性。进一步加强创新、健全和完善业务监管制度的方向，更好服务办案部门高效优质办理案件，更好地发挥宪法赋予的法律监督职能。

一、拓宽现有的工作内容与监管视野，打破“一叶障目不见泰山”的局面。站在全院高度，望谟县院案管部门制定《望谟县人民检察院关于进一步强化业务管理工作的通知》从核心数据管理方面、检务公开方面、案件质量方面、涉案财物方面、检察建议备案方面到各部门信息共享机制，六个方面多元化的举措，以问题为导向权利解决目前办案过程中现有的问题和困难，把控力度深、工作面广而细。

二、坚持以服务检察业务决策为常态，着力做好业务态势分析，为领导和业务部门做好参谋助手。今年以来望谟县院案管部门立足于高检院46核心指标考核项目，深入研究指标考核内容，计分方式方法，充分发挥《评价指标》的“指挥棒”、“风向标”作用，联合各业务部门召开考核内容学习，定期对工作目标任务完成进度对比分析，研判分析空白指标，逐项消除空白，同时坚持对标对表考核内容，学先进、找差距，进一步完善工作新举措，探索推行业务通报和总结数据升降趋势，提出对策与建议的工作模式，切实增强业务分析研判结果，充分发挥职能参谋作用和以文辅政作用。

三、充分利用检察办案系统做加法，全力补业务监管“短板”。依托办案平台实现大数据服务人工智能辅助办案，全力补齐监管短板。依托协同互联送系统，公安机关移送案件到受理案件到电子卷宗制作和智能编目等，解决了案件系统流转难题。今年上线的数检通系统，实现对案卡填录问题校验，既方便案管部门对案卡填录问题进行集中核查，又便捷办案人员对案卡填录的自我检查，从源头提高了案卡填录的准确率，实现对案卡填录问题进行集中梳理、集中整改，有效推动数据质量监管新进程。依托流程监控系统对案件办理过程践行事实监控，有效解决流程监控难的问题，及时发现和纠正办案过程中倾向性、苗头性问题，确保案件规范办理，减少和杜绝司法不规范问题发生。

四、深化结果应用强监管之效监管结果应用是监管的矛盾集中点，也是监管能否真正落实的关键环节，加强结果的应用，打通监管的“最后一公里”势在必行，望谟县院案管部门联合各部门，从以下方面入手：一是落实好问题整改。强化各部门之间的沟通交流，以问题为导向确保监管过程中发现问题立查立该，及时跟踪督促，将发现问题、分析问题、解决问题贯穿案件监管的全过程，保证问题整改的时效性，在整改中促进办案活动进一步优化。二是落实考评机制，推动形成比学赶超新局面。按照上级院相关业务工作要求，在监管工作中出现问题应抄送至本院政工部门，记入个人执法业绩档案，计入个人年度考核，落实奖惩。案管部门在业务管理工作中发现属于计入个人执法业绩档案的内容，必须抄送政工部门，政工部门计入执法业绩档案后提交党组审议兑现年度考核。三是是落实好《人民检察院案件管理与检务督查工作衔接规定》相关要求，加强监管结果与检务督察、纪检监察等部门的内部衔接，协力督促整改办案质量问题，形成监管合力，推动业务监管“一盘棋”，切实增强以监管促发展的工作成效。

编辑丨王延婷

一审丨王延婷

二审丨何坤成

三审丨董均平